2020年2月7日，吾眾汽車獲得600萬人民幣的天使輪融資，投資方為泰方投資。

　　2019年8月，瞄準(zhǔn)市場機(jī)遇，吾眾汽車應(yīng)運(yùn)而生。作為汽車后市場服務(wù)平臺(tái)，吾眾汽車通過整合、收購、重組模式，聚焦服務(wù)于5~30萬輛私家車保有量的城市和城鎮(zhèn)，主要業(yè)務(wù)涵蓋洗車美容、維修保養(yǎng)、鈑金噴漆、車輛改裝、車險(xiǎn)代辦、事故車維修等。
　

　　成立不到一年，目前，吾眾汽車已具備半年復(fù)制一個(gè)樣板城市的能力，單個(gè)樣板城市模型配備“六個(gè)社區(qū)店+兩個(gè)中心鈑噴店”。據(jù)了解，社區(qū)店是由私家店合作而來，單個(gè)門店3~5個(gè)工位，平均40~50㎡，可提供洗車、美容等基礎(chǔ)服務(wù)，中心鈑噴店單店800~1500㎡，可提供高級(jí)車事故維修、車輛改裝、車險(xiǎn)代辦等高增值服務(wù)。
　
　　私家店為何要選擇與吾眾汽車合作連鎖運(yùn)營？陳光眾表示，經(jīng)過二十幾年野蠻生長，中小汽車服務(wù)私家門店已深刻感受到了巨頭的擠壓，而與吾眾汽車合作，便可直接獲得規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及股份分紅。團(tuán)隊(duì)利用標(biāo)準(zhǔn)化的技師培訓(xùn)整合私家店服務(wù)能力，通過中心店和車險(xiǎn)廠商為門店多渠道引流，提高門店?duì)I業(yè)額，再采用股東制模式，讓私家店店主獲得自己門店+母公司分紅的整體利潤。基于該模式，吾眾汽車會(huì)統(tǒng)一管理經(jīng)營數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)，直接提高管理效率。

　　用連鎖實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟，是吾眾汽車培育汽車后市場區(qū)域連鎖的重要策略。以往，互聯(lián)網(wǎng)型汽車后市場服務(wù)企業(yè)主要關(guān)注的是供應(yīng)鏈賦能或商業(yè)模式賦能，而吾眾汽車的連鎖體系是在區(qū)域市場形成規(guī)模，用城市資源互換的模式賦能終端門店和維修廠，打造樣板城市，再利用車險(xiǎn)賦能，直接為線下引流，最后基于科技手段，對(duì)于用戶數(shù)據(jù)和交易行為形成系統(tǒng)性分析，供經(jīng)營管理層分析決策，落實(shí)到經(jīng)營部署中，形成正向循環(huán)。
　
　　目前，吾眾汽車旗下直營品牌“吾道養(yǎng)車”已擁有30家社區(qū)店和4家中心鈑噴點(diǎn)，并分別在南京陶吳、寧波、金華、建德等地打造了四個(gè)樣板城市，總體營業(yè)面積超過10000㎡，總服務(wù)車主會(huì)員超過5萬人。除此之外，吾眾科技還收購了2家保險(xiǎn)代理公司、1家軟件SaaS服務(wù)公司和1家VR汽車技術(shù)賦能教育公司。2019 年公司總經(jīng)營收入超3000萬元。
　
　　成立不足一年，團(tuán)隊(duì)已有300多人規(guī)模。于創(chuàng)始人陳光眾而言，吾眾汽車是他的第三次創(chuàng)業(yè)：2004年，他創(chuàng)辦了一方印業(yè)，通過15年擴(kuò)張，已成為長三角地區(qū)知名商務(wù)快印企業(yè)；2011年互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夕，他又創(chuàng)辦互了聯(lián)網(wǎng)印刷“印功夫”品牌，獲中國印刷工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)印刷龍頭企業(yè)”。而此次的吾眾汽車，陳光眾志在聚合、重塑汽車后市場生態(tài)，打造一個(gè)立足江浙，輻射長三角的區(qū)域連鎖品牌。